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玻璃鋼化糞池企業(yè)設(shè)立以人為本的柔性制度

規(guī)章制度的設(shè)立一定要尊重事實(shí)，尊重員工，而不是領(lǐng)導(dǎo)盲目模仿或者一時(shí)“靈光乍現(xiàn)”的結(jié)果。在筆者工廠里，有一個(gè)比較特殊的定額工作制：某車間由多名工人分別操作機(jī)器進(jìn)行產(chǎn)品加工，每個(gè)工人的加工量與自身熟練程度和機(jī)器設(shè)備差異有關(guān)，因此很難設(shè)立一個(gè)一刀切的定額，為了達(dá)到最高的效率和創(chuàng)造最公平的氛圍，在生產(chǎn)旺季時(shí)，我們根據(jù)每個(gè)工人以往的歷史記錄并且結(jié)合機(jī)臺(tái)狀態(tài)來分別設(shè)置定額，并規(guī)定不是達(dá)不到定額的人就要加班，而是實(shí)際完成數(shù)與定額相差最大的前三名加班，這樣，員工在工作過程中是和過去最好的自己競爭，提高了公正性和工作效率，同時(shí)也心服口服，即便加班也不會(huì)有抵觸心理。

　　同樣，我們?cè)谠O(shè)置車間獎(jiǎng)懲制度時(shí)也考慮到實(shí)際情況，在出現(xiàn)問題以后，要求領(lǐng)班組長充分研究掌握員工是技能問題還是態(tài)度問題，如果是技能問題，就以培訓(xùn)教育為主，不會(huì)輕易地實(shí)施物質(zhì)懲罰；如果是態(tài)度問題，那么一定要追根尋源，從深層次盡力解決思想意識(shí)問題，絕對(duì)不允許簡單粗暴地一罰了事。

　　總之，要將柔性管理的理念融入制度之中，才能保證其落到實(shí)處，滲透到企業(yè)內(nèi)部，這是柔性管理實(shí)施的有力保證。