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      鑫源玻璃鋼有限公司規(guī)章原則的樹立一定要尊敬事實，尊敬員工，而不是領導盲目模仿或許一時“靈光乍現(xiàn)”的成果。在玻璃鋼化糞池廠家工廠里，有一個比照格外的定額工作制：某車間由多名工人分別操作機器進行產(chǎn)品加工，每個工人的加工量與自身熟練程度和機器設備差異有關，因而很難樹立一個一刀切的定額，為了抵達最高的功率和創(chuàng)造最公平的空氣，在出產(chǎn)旺季時，我們依據(jù)每個工人以往的歷史記錄并且聯(lián)系機臺狀態(tài)來分別設置定額，并規(guī)矩不是達不到定額的人就要加班，而是實習完成數(shù)與定額相差最大的前三名加班，這樣，員工在工作過程中是和曩昔最佳的自個比賽，提高了公平性和工作功率，一同也心服口服，即便加班也不會有抵觸心思。

　　一樣，我們在設置車間獎懲原則時也考慮到實習狀況，在呈現(xiàn)疑問今后，需要領班組長充分研討把握員工是技術疑問仍是情緒疑問，如果是技術疑問，就以訓練教育為主，不會輕易地實施物質賞罰；如果是情緒疑問，那么一定要追根尋源，從深層次極力處理思想意識疑問，必定不允許簡略粗獷地一罰完事。

　　總之，要將柔性處理的理念融入原則之中，才華保證其落到實處，滲透到企業(yè)內(nèi)部，這是柔性處理實施的有力保證。